Descripción y Valuación de Puestos por Competencias

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Detalles y Descripción

JUSTIFICACIÓN:

 

Debido a los crecientes procesos de globalización y a la competencia cada vez más aguda, las empresas han evolucionado su concepto, de ver a la persona como un costo, a verla como un socio estratégico fundamental para el logro de los objetivos organizacionales.

Las empresas requieren de procesos efectivos y eficientes que faciliten Tener a la persona adecuada en el puesto adecuado, motivada y reconocida para el logro.

De ahí la importancia de valorar correctamente al Capital Humano de la empresa.

 

 

DIRIGIDO A:

 

Gerentes, Supervisores, Directores de Recursos Humanos, Empresarios y Ejecutivos relacionados con Sueldos y Compensaciones.

 

 

TEMARIO:

 

• ¿Qué es la descripción de puestos?
• ¿Cómo darse cuenta de que una compañía necesita mejorar su descripción de puestos?
• Impacto de una buena descripción de puestos en los objetivos estratégicos de la empresa.
• Otros importantes beneficios de contar con un buen programa de descripción de puestos.
• Métodos para reunir información.
• Cómo redactar la descripción de puestos.
• La utilización de entrevistas y cuestionarios.
• La adecuación persona-puesto
• Relación de las descripción de puestos con otras funciones de Recursos Humanos.
• ¿Qué son las competencias?
• Descripción de puestos por competencias.
• Casos prácticos.
• Definición de Administración de Compensaciones.
• Definición de parámetros, estructura y políticas de sueldos y salarios.
• Matriz de ubicación de la empresa para hacer una correcta valuación de puestos y
administrar las compensaciones.
• Conceptos de estadística para hacer los análisis de la equidad interna y competitividad externa.
• Sistemas y métodos de valuación de puestos más utilizados: alineación simple
(jerarquización, grados y clasificación); así como los de alineación factorial de perfiles y
escalas (factorial de puntos).
• Métodos HAY, MERCER-DOS y AAIM (American Association of Industrial Management).
• Aplicar software para correcta valuación de puestos
y administrar la compensación en el 2005-2006.

 

 

DURACIÓN:

16 horas.

 

INVERSIÓN:

 

$3,750 pesos más iva por persona.

Incluye materiales, coffee breaks, diploma y estacionamiento.

 

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