Reducción de Costos y Compras Estratégicas

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Detalles y Descripción

 

DIRIGIDO A:

 

Directores generales, gerentes, supervisores y personal clave de la empresa que tienen autoridad para efectuar los cambios necesarios para tener un mejor control de costos.
 
 
TEMARIO:
 
1.       Tipos de Costos (Costos Evitables y Reducción de Costos Directa)
2.       Métricos de Desempeño en Costos por Departamento
3.       Análisis del Impacto Financiero de la Reducción de Costos en la Empresa
4.       Dinámica de Reducción de Costos
5.       Estrategias Diversas Para la Reducción de Costos
6.       Ciclo de Funcionamiento Correcto/Incorrecto por Departamento de la Empresa
7.       Ejercicio de Funcionamiento de Ciclo Departamental Correcto
8.       Reducción Administrativa de los Costos
9.       Video: Mejorando los Procedimientos Administrativos en la Empresa en Tiempo y Dinero
10.   Control Interno y Comités de Reducción de Costos
11.   Análisis de Valor/Costo Total Menor en las Decisiones de la Empresa
12.   Dinámica: Productividad Contra Reloj
13.   Ejercicios de Análisis de Valor en la Empresa
14.   Técnica de Análisis Financiero (What-If) en las Decisiones de la Empresa
15.   Ejercicio de Análisis Financiero
16.   Dinámica de Creatividad contra Reloj
17.   Subcontratar Procesos, Cuándo Sí, Cuando No.
18.   Estrategias en el Número de Proveedores en la Empresa
19.   Dinámica de Reducción de Costos como Trabajo de Equipo Interdepartamental
20.   Conclusiones y Plan de Aplicación en la Empresa.
 
 
METODOLOGÍA:
 
Eminentemente práctica con ejercicios, dinámicas de aplicación inmediata, inclusión de apoyos audiovisuales.
 
 
DURACIÓN:
 
20 horas.
 
 
INVERSIÓN:
 
$4,950 pesos más iva por persona.
Incluye materiales, coffee breaks, diploma, estacionamientos y plan de aplicación en la empresa.
 
 

 

 

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