Formación de Nuevos Gerentes

Cursos

 

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Detalles y Descripción

OBJETIVOS:

 

Los participantes adquirirán conocimientos, desarrollarán habilidades y fortalecerán sus actitudes, para desempeñarse efectivamente en la nueva posición de gerente. Encaminados a motivar a su personal, lograr los objetivos estratégicos de la organización, mejorando su disciplina, motivación propia así como de su grupo de trabajo. Aprenderán a aplicar técnicas para mejorar la calidad del servicio, así como realizar alianzas con otros departamentos, que tengan un impacto favorable en la productividad y en un buen ambiente de trabajo.

 
 
 TEMARIO:
 
 1.- EL GRAN RETO DE LA TRANSICIÓN HACIA LA GERENCIA EFECTIVA. Duración 2 Hrs.    
     OBJETIVO: Evitar la tendencia natural a realizar funciones similares al puesto anterior.
 
1.1 ¿Por qué un buen supervisor se puede convertir en un mal gerente?. Cómo prevenirlo.
1.2 ¡Cuidado!, efectivamente, las funciones y responsabilidades han cambiado.
1.3   Las funciones estratégicas de un buen gerente.
1.4  Cómo adquirir seguridad en la nueva posición. 
1.5  Cómo tratar con los superiores.
1.6  Desarrollando la escucha activa.
1.7  Cómo promover el espíritu de equipo.     
1.8 Dinamica: principales diferencias funcionales entre ser supervisor y ser gerente. 
 
              
2.- EL NUEVO GERENTE EN ACCION. Duración 6 Horas.
     OBJETIVO: Conocer y aplicar herramientas fundamentales para un buen gerente.
 
2.1 Integrando un gran equipo. La selección efectiva.
2.2 Los puntos clave para gerenciar con éxito al personal a su cargo.
2.3 Capacitación eficaz, plataforma de los buenos resultados.
2.4   Retroalimentación efectiva del personal.
2.5  Liderando el cambio.        
2.6 Dinámica: aprendiendo a entrevistar por competencias.
2.7 Dinámica: elaborar una detección de necesidades de capacitación.
2.8 Dinámica: retroalimentación efectiva a personal problemático.  
 
           
3.- DE RECURSOS HUMANOS A CAPITAL INTELECTUAL. Duración 2 Hrs.
    OBJETIVO: Definir claramente que se espera del personal a su cargo.
    Vivir la motivación personal y fomentarla diariamente.  
 
3.1 La transición de recursos humanos a capital intelectual.
3.2 El perfil de un equipo de alto desempeño.           
3.3 Administración del conocimiento.
3.4 La llave de oro para potencializar al personal: motivación. 
3.5 Dinámica: elaboración de un perfil de personal de alto desempeño.
3.6 Dinámica: creando una cultura de motivación. 
       
                
4.- DESARROLLANDO ALIANZAS CON OTROS  DEPARTAMENTOS. Duración 4 Horas.
     OBJETIVO: Entender y vivir herramientas para llegar a acuerdos estratégicos.
 
4.1 La vida es una constante negociación.
4.2 Los iinevitables conflictos interdepartamentales, potencial de crecimiento 
4.3 Integrándonos con otros departamentos.
4.4 Cómo hacer alianzas de manera eficaz. 
4.5 Dinámica: los problemas interdepartamentales más comunes y cómo aprovecharlos. 
 
 
5.- LA MEJORA CONTINUA EN EL NUEVO GERENTE. Duración 8 Hrs.
    
    OBJETIVO: Establecer conceptos primordiales para mejorar la imagen personal, reforzar.
    Practicar conceptos clave de una buena comunicación escrita.  
    Practicar presentaciones de alto impacto. 
 
5.1 Para ser gerente primero hay que parecerlo. El Cuidado de la imagen.
5.2 Los puntos clave para ser un gerente actualizado.
5.3 La fuerza de la palabra escrita.    
5.4 Tips para presentaciones efectivas.
5.5 Empowerment efectivo. 
5.6 Dinámica: establecer la imagen de un gerente de alto nivel.
5.7 Dinámica: definir las maneras prácticas y accesibles para mantenerse actualizado.
5.8 Dinamica: practicar herramientas para mejorar la comunicación escrita.
5.9 Dinámica: vivir puntos clave para realizar presentaciones efectivas.
 
 
DURACIÓN:

 

20 horas.

 

 

INVERSIÓN:

 

$4,950 pesos más iva por persona.

Incluye materiales, coffee breaks, plan de aplicación, diploma y estacionamientos. 

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