Administración de Compras y Reducción de Costos

Cursos

 

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Detalles y Descripción

 

 

Las utilidades de una empresa empiezan al saber comprar estratégicamente. Este curso analiza el cómo reducir costos sin sacrificar calidad o servicio en nuestros productos, cómo negociar correctamente con proveedores, cómo hacer negocios exitosos en cualquier parte del mundo y apoyar los esfuerzos comerciales de la empresa.

 

 

OBJETIVO:

 

Lograr que la empresa obtenga el mejor valor al menor costo total en sus abastecimientos, mejorando notablemente sus utilidades, al tiempo de lograr una sana relación de largo plazo con proveedores.

 

 

DIRIGIDO A:

 

Directores Generales, Hombres de Negocios, Ingenieros, Compradores, Planeadores, Supervisores, Gerentes, Directores de Materiales y Personal de Manufactura relacionado.

 

 

TEMARIO:

 

1. Misión, Filosofía y Funciones del Departamento de Abastecimientos.

1.1 Impacto del Departamento de Abastecimientos en las Utilidades de la Empresa.

1.2 Relaciones Interdepartamentales de Abastecimientos.

1.3 Dimensiones legales de la función de Abastecimientos y Compras.

1.4 Los Abastecimientos como área estratégica de utilidades.

1.5 Mediciones de desempeño de Abastecimientos.

1.6 Perfil, Funciones y Desarrollo del Personal de Abastecimientos.

1.6.1 Auxiliar.

1.6.2 Comprador Táctico.

1.6.3 Comprador Estratégico (Senior buyer-planner).

1.6.4 Supervisores y Gerentes.

2. Sistemas de Distribucion Internacionales

2.1 Agentes de Abastecimientos e International Procurement Offices (IPO).

2.2 Brokers.

2.3 Mayoristas con y sin almacén (Stocking y Non-Stocking Dealers).

3. Tipos de Contratos y Órdenes de Compra.

3.1 Código ABC.

3.2 Manejo de Almacenes.

3.3 Requisiciones de Compra.

3.4 Órdenes Abiertas (blanket P.O.´s)

3.5 Acuerdos de Compensación (Cost-plus, cláusulas de premio-castigo)

3.6 Concursos de Sobre Cerrado.

4. Desarrollo de Proveedores.

4.1 Búsqueda, Selección y Decisiones en el Número de Proveedores.

4.2 Pros-Contras: Proveedores Múltiples, 2 Proveedores, Proveedor Single-Source.

4.3 Estudios de capacidad financiera Dun & Bradtstreet.

4.4 Análisis de Posicionamiento de Valor-Costo Total Menor.

4.5 Evaluación del Desempeño -“Performance”- Semestral de Proveedores.

5. Cotizaciones Competitivas de los Proveedores (material puesto en planta).

5.1 Sistema de cotización marginal.

5.2 Sistema de cotización total o absorbente.

5.3 Zero Base Pricing / Certificación de Costos a Proveedores.

5.4 Análisis de Sensibilidad.

5.5 Estudios de “Landed Cost”.

6. Términos de Negociaciónes Internacionales de Comercio. INCOTERMS 2010.

7. Tópicos Diversos de Compras.

7.1 Savings y Cost Avoidances.

7.2 Mediciones de Confiabilidad en Entregas.

7.3 Reducción de Costos a Través de Compras

 

 

DURACIÓN:
 

16 horas.

 

 

INVERSIÓN:

 

$4,500 más iva por persona.

Incluye materiales, coffee breaks, comidas buffete, diploma y estacionamientos

 

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