Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)

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Detalles y Descripción

 

METODOLOGÍA:


El Instructor presenta la teoría. Los participantes forman equipos para realizar un proyecto de inicio de la implementación que comprende:
1. Selección de una cadena de valor.
2. Mapa actual de la cadena de valor (VSM actual).
3. Mapa futuro de la cadena de valor (VSM futuro).
4. Plan de eventos Kaizen para trasladarse del VSM actual al VSM futuro.



TEMARIO:


1. Introducción a Manufactura esbelta (Lean Manufacturing).


2. Introducción al proceso de administración de una cadena de valor.


3. Paso 1: Comprometerse con Lean.


4. Paso 2: Seleccionar la cadena de valor.


5. Paso 3: Aprender sobre Lean.


5.1. Conceptos fundamentales de Lean:
- El principio de reducción de costos.
- Los siete desperdicios.
- Los dos pilares del sistema de producción Toyota.
- El sistema 5S´S. Un prerrequisito para Lean.
- Lugar de trabajo visual (ANDON).


5.2. Tres niveles en la aplicación de Lean: Demanda, Flujo, Nivelación.


5.2.1. Fase Demanda.
- Entender el patrón de la demanda de los clientes.
- Tiempo Takt.
- Pitch.
- Flujo de una sola pieza (Imagen Takt).
- Inventarios de amortiguamiento y de seguridad.
- Supermercado de producto terminado.


5.2.2. Fase Flujo.
- Flujo continuo.
- Células de trabajo.
- Balanceo de líneas.
- Trabajo estandarizado.
- Cambios rápidos de herramientas (SMED).
- Mantenimiento autónomo.
- Supermercados de proceso.
- Sistemas Kanban.
- Línea FIFO.
- Programación de la producción.
- Revisión de los diferentes niveles de flujo.


5.2.3. Fase Nivelación.
- Heijunka.


6. Paso 4: Mapa de la cadena de valor actual.


7. Paso 5: Identificar los métricos Lean.


8. Paso 6: Mapa de la cadena de valor futura.


9. Paso 7: El plan de eventos Kaizen.


10. Paso 8: Implementar el plan de eventos Kaizen.



DURACIÓN:


15 Horas.



INVERSIÓN:


$3,750 pesos por persona más iva. Incluye materiales, coffee breaks, diploma y estacionamiento.

 

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