Implementación del Proyecto de Mejora

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Detalles y Descripción


OBJETIVOS:

 

Desarrollar un sistema de trabajo efectivo e integral que consolide los esfuerzos de mejora llevados a cabo en la empresa y permita mejorar de manera sustancial los resultados en los objetivos estratégicos.

 

Puntos específicos a desarrollar:

-          DEFINICION DEL ESTADO ACTUAL          

-          ESTABILIZACIÓN DEL PROCESO

-           MEJORA DEL PROCESO

-          CONTROL Y ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO

 

 ALCANCE:

 

Como área(s) piloto de implementación se contempla:

-          Área 1 a definir

-          Área 2 a definir

 

 

 

ELEMENTOS A DESARROLLAR:

 

Fase 1. DEFINICION DEL ESTADO ACTUAL 5 Semanas

 

  1. Desarrollo de Estrategia y Estructura Organizacional

-          Elaboración de Plan Estratégico y alineación de estrategias (Big four)

o   Directrices y objetivos estratégicos

o   Estrategias e indicadores clave

o   Actividades y responsabilidades

-          Desarrollo de Sistema de Administración por Resultados.

o   Cuadro de resultados directivo

o   Análisis de resultados en piso por personal operativo

o   Entregas de turno

 

Se contempla como temario:

 

-          Módulo I. Estrategia

-          Introducción a Lean Manufacturing

-          Despliegue de objetivos estratégicos

-          Box Score operativo

-          Método de 4 Cuadrantes

 

 

 

 

 

Fase 2.  ESTABILIZACIÓN DEL PROCESO  12 Semanas.

 

 

 

  1. Flujo del Proceso

o   Implementación de esquemas de orden y limpieza (5S’s).

o   Mapeo de procesos (área 1 y área 2)

o   Identificacion de riesgos y oportunidades de mejora

o   Implementación de sistemas de monitoreo y control en los puntos críticos del proceso (Control visual).

o   Mejora del control visual y cumplimiento de las regulaciones de seguridad (STPS).

o   Cuadro de resultados en áreas productivas

o   Implementación de sistemas de mantenimiento autónomo y preventivo (TPM).

 

 

-          Estabilización de Procesos

o   Implementación de flujo continuo en los procesos (Manufactura celular).

o   Implementación de esquemas de prevención de problemas y reducción de riesgos del producto y proceso (AMEF).

o   Mecanismos a pruebas de error (Poka-Yokes)

o   Implementación de sistemas formales de solución de problemas (8D’s)

o   Estandarización de procesos (Balanceo de operaciones y desarrollo de Hojas de Instrucción de Procesos)

o   Implementación de sistemas de abastecimiento resurtimiento controlado (Kanban).

o   Trabajo Estandar

§  Administración por procesos

§  Oficinas de valor

§  Administración por momentos

§  Alineación estratégica

§  Administración orientada a resultados

 

 

 

 

 

 

Fase 3.  MEJORA DEL PROCESO 12  Semanas

 

  1. Mejora de Procesos

 

o   Identificación de los procesos criticos a mejorar

o   Definición y alineación de los objetivos de mejora de los procesos criticos seleccionados (área 1 y área 2)

o   Manejo y gestión de los procesos criticos seleccionados (DMAIC /DMEDI).

o   Mejora de los procesos existentes  apego a BPMs.

o   Seguimiento y desarrollo a nuevos procesos criticos.

 

Etapa. Definir

o   Voz del Cliente

o   Chárter de Proyecto

o   Seguimiento de Proyectos.      

 

Etapa. Medir

o   Características de Proceso

o   Recopilación de Datos

o   Sistema de Medición

o   Estadística Básica

o   Probabilidad

o   Capacidad de Proceso

 

Etapa. Analizar

o   Medición y Correlación entre Variables

o   Pruebas de Hipótesis

o   Análisis de Modo y Efecto de Falla

o   Métodos Adicionales de Datos

 

o   Etapa. Mejorar

o   Diseño de Experimentos

o   Eliminaci&oa

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