INTRODUCCIÓN:

Los equipos de proyectos han estado utilizando aproximaciones agiles en diversas industrias, más allá del desarrollo de software, para responder a las necesidades cambiantes en los entornos de los proyectos. Los líderes de proyectos y sus equipos se encuentran ante un entorno trastornado por avances exponenciales en el campo de la tecnología y demandas de los clientes para entregas de valor cada vez más inmediatas. Las metodologías agiles gestionan eficientemente esas tecnologías disruptivas poniendo la satisfacción del cliente como su más alta prioridad y es la clave para entregar los productos servicios o resultados que satisfagan al cliente

 

OBJETIVOS:

 

• Que los participantes adquieran los conocimientos fundamentales para construir un sistema de pensamiento ágil (agile) que les permita abordar de mejor manera sus proyectos.
• Que los participantes conozcan las principales técnicas y herramientas de las metodologías agiles (Agile) y su aplicación en sus proyectos.

DIRIGIDO A:

Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad que lleven a cabo proyectos de estandarización, mejora e inversiones y que deban asegurar su rentabilidad.

 

 

TEMARIO:

1. Principios y mentalidad ágiles

o ¿Por qué usar Agile?

o La mentalidad ágil

o El Manifiesto Ágil

o Metodologías Ágiles

o Visión General del Proceso Ágil

o Liderazgo Ágil

 

2. Entrega Orientada al Valor

o ¿Qué es la Entrega Orientada al Valor?

o Evaluación del Valor

o Priorizar el Valor

o Entrega Incremental

o Contratación ágil

o Verificación y validación del valor

 

3. Participación de los interesados

o Cuidar de las partes interesadas

o Establecer una visión compartida

o Comunicación con las partes interesadas

o Trabajar en colaboración

o Utilizar habilidades interpersonales críticas

 

4. Desempeño del equipo

o ¿Por qué las personas sobre los procesos?

o Roles de un Equipo Ágil

o Construyendo Equipos Ágiles

o Creando Espacios Colaborativos de Equipo

o Seguimiento del Rendimiento del Equipo

 

5. Planificación Adaptativa

o Conceptos de Planificación Ágil

o Herramientas de estimación

o Planificación de versiones e iteraciones

 

6. Detección y resolución de problemas

o Comprensión de los problemas

o Detección de problemas

o Gestión de amenazas y problemas

o Resolución de problemas

 

7. Mejora continua

o Kaizen

o Mejora continua de procesos

o Mejora continua del producto

o Mejora continua - Personas

 

DURACIÓN:

24 horas en sesiones de 4 u 8 horas.